ما تحتاجه لبناء فريق تسويق رقمي بنظام العمل عن بُعد

طرح علي سؤال بمجتمع قورا بالعربية الأسبوع الماضي من أخت سعودية عن رغبتها في بناء فريق تسويق رقمي ونظام العمل المعتمد سوف يكون (العمل عن بُعد)، في الحقيقة ما شجعني على الإجابة هو دعم ثقافة العمل من بُعد وتعزيزه في المنطقة العربية، أنا شخصيًا منحاز لهذا النظام مقارنة بالعمل من مكتب\شركة\مساحة عمل مشتركة إلخ ولدي أسبابي ربما اذكرها في تدوينه أخرى لاحقًا، هذه كانت إجابتي وقمت بكتابة بعض الإضافات هنا لتحسين الجواب.

في البداية ينبغي عليك تطبيق مبدأ MVP, Minimum Viable Product أو بالعربية الحدّ الأدنى للمنتج بأقل كلفة ممكنة، وفي حالة شركتك فسوف نغيّر كلمة منتج إلى خدمة (خدمات التسويق الرقمي المتنوعة)، فشركتك ستقدمّ خدمات التسويق الرقمي على الأنترنت، لذا أنصحك في أول سنة من عمل الشركة بتطبيق هذا المبدأ، وإن كانت النتائج مُرضية ومبشّرة فيمكنك بعدها تطوير الخدمات والتوسّع وإعتماد ميزانية أكبر للتطوير والإنتشار وجلب عملاء محتملين وكذلك استقطات موظفين جدد لفريق العمل لزيادة المهام وظهور مسؤوليات جديدة أيضًا نظرًا للتوسع الذي حدث.
متابعة قراءة ما تحتاجه لبناء فريق تسويق رقمي بنظام العمل عن بُعد

تجربتي في العمل عن بُعد بشركة عربية لمدة عامين ونصف | الدروس المستفادة #1

في شهر أبريل من عام 2014 اتصل بي صديقي أندرو عزمي وبعد عدة دقائق من المكالمة قال لي أنه قام بترشيحي للعمل في شركة شركة حسوب كـ “مُختص شبكات إجتماعية” وإدارة قنوات الشبكات الإجتماعية الخاصة بالشركة، وبالفعل رحبّت بهذا الترشيح ووافقت على هذه الفرصة التي كنت أحلم بها في يومٍ من الأيام منذ بداية انطلاق شركة حسوب، لأنني أومن برسالة وأهداف الشركة والفريق القائم عليها بدءًا من الشاب السوري عبدالمهيمن الآغا المؤسس والمدير التنفيذي للشركة حتى آخر فرد في الفريق، منذ إنطلاقها في عام 2011. متابعة قراءة تجربتي في العمل عن بُعد بشركة عربية لمدة عامين ونصف | الدروس المستفادة #1